Trasferire la leadership familiare con equilibrio e strategia
Accompagniamo le imprese familiari nel delicato processo di passaggio generazionale, garantendo continuità aziendale e preservando l'armonia familiare.
La nostra specializzazione
Affrontiamo le sfide uniche delle imprese familiari con un approccio personalizzato e comprovato
Pianificazione della successione
Sviluppiamo piani di successione strutturati che garantiscono una transizione fluida della leadership, preservando il patrimonio aziendale e familiare.
Gestione dei conflitti familiari
Mediamo e risolviamo tensioni intergenerazionali attraverso processi strutturati che favoriscono il dialogo costruttivo e l'allineamento degli obiettivi.
Adattamento della cultura aziendale
Facilitiamo l'evoluzione della cultura organizzativa per integrare nuove visioni mantenendo i valori fondamentali che hanno reso l'azienda familiare un successo.
Le nostre soluzioni
Approcci personalizzati per affrontare le sfide specifiche del passaggio generazionale
Trasformazione digitale
Problema
Resistenza all'innovazione tecnologica che crea divari generazionali e riduce la competitività aziendale.
Approccio
Implementazione graduale di tecnologie con formazione intergenerazionale e valorizzazione delle competenze complementari.
Risultato
Aumento dell'efficienza operativa del 35% e miglioramento della collaborazione intergenerazionale.
Mediazione familiare strategica
Problema
Conflitti non risolti che minacciano sia la continuità aziendale che l'armonia familiare.
Approccio
Processo strutturato di mediazione con definizione di ruoli chiari e creazione di meccanismi formali di governance.
Risultato
Riduzione dell'80% delle dispute critiche e implementazione di sistemi decisionali condivisi.
Evoluzione culturale guidata
Problema
Rigidità culturale che ostacola l'innovazione e l'adattamento alle nuove dinamiche di mercato.
Approccio
Programmi di trasformazione culturale che bilanciano tradizione e innovazione attraverso workshop intergenerazionali e coaching.
Risultato
Miglioramento del 45% nella capacità di adattamento al cambiamento e aumento della retention dei talenti.
I nostri casi di successo
Storie reali di transizioni generazionali di successo nelle imprese familiari italiane
Ristorante "La Tradizione" - Terza generazione al timone
Sfida
Bilanciare la tradizione culinaria con l'innovazione digitale e l'espansione del business.
Soluzione
Piano di successione triennale con formazione dedicata, digitalizzazione progressiva e creazione di un consiglio di famiglia.
Risultato: +25% di fatturato nel primo anno post-transizione e apertura di 2 nuove location.
Manifattura Artigianale Toscana - Dalla tradizione all'industria 4.0
Sfida
Modernizzare i processi produttivi mantenendo l'eccellenza artigianale e gestire il passaggio a due eredi con visioni diverse.
Soluzione
Riorganizzazione della governance con ruoli complementari, implementazione graduale di tecnologie 4.0 e formazione specializzata.
Risultato: Riduzione del 30% dei costi operativi e aumento del 40% dell'export grazie alla nuova strategia digitale.
Boutique Moda Famiglia - Dal negozio fisico all'omnicanalità
Sfida
Integrare l'e-commerce nel modello di business tradizionale e risolvere conflitti sulla direzione strategica.
Soluzione
Sviluppo di una strategia omnicanale con chiara divisione di responsabilità e creazione di un patto familiare con regole di governance.
Risultato: Crescita del 60% delle vendite online e apertura di 3 nuovi punti vendita con concept innovativo.
Aziende che si sono affidate a noi
Il nostro processo
Un approccio strutturato in quattro fasi per garantire una transizione generazionale di successo
Audit completo
Analizziamo la situazione attuale dell'azienda, la struttura familiare, le competenze disponibili e le dinamiche relazionali per identificare punti di forza e criticità.
Pianificazione strategica
Sviluppiamo un piano di successione personalizzato che include roadmap temporale, redistribuzione dei ruoli, formazione necessaria e meccanismi di governance.
Implementazione guidata
Accompagniamo l'azienda nell'attuazione del piano con coaching dedicato, formazione specifica e facilitazione dei processi decisionali durante la fase di transizione.
Monitoraggio e supporto continuo
Forniamo supporto continuo post-transizione con revisioni periodiche, adeguamenti del piano e interventi mirati per garantire il successo a lungo termine della nuova leadership.
Parliamo del futuro della tua azienda familiare
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Domande frequenti
Risposte alle domande più comuni sul passaggio generazionale nelle imprese familiari
Qual è il momento migliore per iniziare a pianificare il passaggio generazionale?
La pianificazione dovrebbe iniziare idealmente 5-10 anni prima del previsto ritiro della generazione senior. Questo permette un trasferimento graduale di conoscenze, responsabilità e relazioni chiave. Una pianificazione precoce riduce significativamente i rischi e aumenta le probabilità di successo.
Come gestire i conflitti familiari durante il processo di successione?
I conflitti vanno affrontati con un approccio strutturato che include: comunicazione trasparente in contesti facilitati, separazione chiara tra questioni familiari e aziendali, creazione di meccanismi formali di governance, e quando necessario, mediazione professionale esterna. È fondamentale creare spazi sicuri per il dialogo costruttivo.
Quali sono gli errori più comuni nel passaggio generazionale?
I principali errori includono: mancanza di pianificazione formale, comunicazione insufficiente, formazione inadeguata dei successori, resistenza al cambiamento da parte della generazione uscente, mancanza di chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità, e sottovalutazione degli aspetti emotivi e relazionali del processo.
Come bilanciare tradizione e innovazione durante il passaggio generazionale?
Il bilanciamento richiede un processo di identificazione dei valori e delle pratiche fondamentali che hanno determinato il successo dell'azienda, distinguendoli dagli aspetti che possono evolvere. È utile creare meccanismi di collaborazione intergenerazionale dove la generazione senior può trasmettere conoscenza tacita mentre quella junior introduce innovazioni in modo graduale e rispettoso.
Quali aspetti legali e fiscali vanno considerati nella successione?
È essenziale valutare: struttura societaria ottimale, pianificazione patrimoniale e fiscale, patti di famiglia, testamenti e mandati fiduciari, tutela del patrimonio aziendale, e conformità normativa. Questi aspetti richiedono il supporto di professionisti specializzati che lavorano in sinergia con i consulenti di successione.
Come preparare i successori al meglio per assumere la leadership?
La preparazione efficace include: percorsi formativi personalizzati, esperienze lavorative esterne all'azienda familiare, affiancamento strutturato con la generazione uscente, assunzione graduale di responsabilità, costruzione di relazioni con stakeholder chiave, e sviluppo di competenze specifiche di leadership e gestione aziendale.
I nostri risultati
Indicatori misurabili del successo dei nostri interventi nelle imprese familiari
Tasso di successo
Delle aziende familiari che hanno seguito il nostro programma completo hanno completato con successo il passaggio generazionale entro i tempi previsti.
Riduzione dei conflitti
Diminuzione media dell'incidenza di conflitti critici nelle famiglie imprenditoriali durante e dopo il processo di successione.
Crescita del fatturato
Incremento medio del fatturato nei tre anni successivi al completamento del passaggio generazionale strutturato.
Conservazione del know-how
Delle aziende ha mantenuto e trasferito efficacemente le competenze critiche durante il passaggio generazionale.